小米组织调整通知,小米组织调整通知(小米调整组织架构)
huangp1489时间2024-04-02 13:50:50分类手机百科浏览29
请问小米公司的组织结构？
据了解，小米集团组织架构进行了最新调整以及干部任命，其中涉及到手机部门、销售运营、市场体系等。据悉，凌小兵担任红米产品经理，向卢伟冰、曾学忠双线汇报。中国区市场体系进行了架构调整，全部合并为中国区市场部，任命许斐担任中国区副总裁、中国区市场部总经理。下设品牌部、媒介部、小米手机市场部、Redmi手机市场部、AIoT市场部、电商市场部、零售市场部共7个部门。据透露，小米组织架构一直在调整当中，几乎每周都有新的任命。
阿里巴巴和小米最新组织架构完成调整，请问人力总监该如何协助老板操盘企业组织架调整？
大多数人力***在组织架构上都是把组织架构图画好给到老板，然后向公司发出组织架构调整决定，然后再发布组织架构下的人事任命令，其实，这也只是最初级的HRD了，基本的业务我就不说了，只要不是大规模空降，业务开展起来问题不大，最大的问题在后面，人力会面临一系列的问题，新部门的运营模式我不清楚，部门职责完全不清晰啊，这块业务到底向谁汇报（阿里的任命令中有明确的汇报关系），过渡期该怎么做等等一系列的问题，搬好板凳，慢慢听。
在组织架构设计的时候，人力***要组织做详细的业务部门运营模式设计，这个模式设计要对部门进行业务访谈，了解部门业务痛点，是否契合公司的经营理念（如华为的“以客户为中心”，围绕的就是快速响应顾客需求，如果你的组织臃肿，流程又臭又长你一切经营理念都是废纸和纸上谈兵），然后协助业务的改善从而清晰定义部门的职责，所需要的组织特征，所需要的关键能力，所需要的人的画像。要协助老板做好组织管理，一下组织架构的八个重点必须把握。
一、明确组织设计的目的；
二、明确组织设计的指导原则；
三、理解组织设计的方法；
四、确定各职能单元的营运模式；
五、确定组织的部门职能与工作细项；
六、明确营运及工作汇报关系；
七、制定架构调整过度与执行***；
八、排列组织架构调整成败关键因素
谢谢邀请！
结合个人近20年HR工作经验来问题下题主这个问题。
首先，企业选择什么样的组织架构形式，取决于企业发展阶段及老板的战略规划，在明确以上问题的基础上给老板提供企业组织架构类型，并分别阐明各类型的优缺点，以供老板进行决策。
其次，协助企业老板梳理企业各业务主线，明确企业高层管理人员工范畴，并根据梳理出来的各业务主线进行企业高层管理人员分工的界定。
第三，对明确后的企业各高层管理人员分工进行发文通知，并协助各高层管理人员对分管各业务主线工作进行部门及岗位设置规划，各部门负责人（中层管理人员）的确定及安排，如果管理层次较多的话则只进行部门设置即可。
第四，对已经确定的中层管理人员以公司文件形式进行任命，并协助各中层管理人员完善本部门下设各岗位的工作说明书。
第五，形成公司完整的组织架构图及阶段性的人力***规划方案。
小米再次调整人员架构，新增中国区，如何看待这一变化？
小米再次调整人员架构，新增中国区，如何看待这一变化？小米也根据目前业务进行架构调整，小米今年手机业务在国内并不如人意，但在海外市场却得到了强力增长。其本次调整主要就是因应这两种情况进行的，也是为了今后在国内国外同时保持竞争能力。
首先小米国内市场今年表现得不如人意，调整为中国区也是想单独独立出来这部分人员，全力冲击国内市场的。今年以来小米在国内市场的表现一直不如人意，今年前三季度在与其它品牌的竞争中明显处于下风。销量距离第一集团以及有相当大的距离，仅以3725万台位居国内市场第六位，与第一位OPPO的5866万台差了2000多万台。应该说雷军看在眼里急在心里吧。
相反在海外市场小米却是高歌猛进，小米目前进入了82个海外市场，其中在25个市场成为行业前五。今年在海外市场的增长达到了150%以上，其出货量以及超过了中国本土市场。特别是在印度市场取得的成绩占据了海外市场的59%左右，另外在西欧市场也取得了相当大的成绩，已经站到了第四的位置。
小米在今年前三季度的全球出货量排名中已经跃升到第四位，达到了94.2百万台，虽然距离三星、华为、苹果还不少，但极具增长的业务也提出了新的要求。所以小米努力加强中国本土区以外，也在加强海外区域的力量，以求能够适应海外市场的开拓，以及国内市场的竞争中能够有更高的增长。
海外市场稳了，而国内市场却悬了，这不得不让雷军心里着急，调整也就在情理之中了。
小米应该只是在整合机构与***，准备继续向全球市场迈进。
新增中国区只是小米这次调整人员架构的一部分，还有一个消息是“集团副总裁、销售与服务部总经理汪凌鸣调任国际部副总裁，向王翔汇报”，所以，整体来看的话，小米其实只是把原本海外、国内的分工进一步明确，中国区和国际部各司其职罢了。
先附上原文，可以看到前四条是关于中国区，第五条是关于国际部：
值得一提的是，小米从2014年打开海外市场以来，到现在已经过去了四年，2018年上半年，小米海外市场猛增150%以上，并且海外出货量超过中国市场，在总量中占比达到52.6%。
在海外市场的神助攻下，雷军显然也尝到了甜头，并且在今年10月份，就迫不及待的通过微博宣布小米提前完成销售1亿台的目标：
相比之下，国内手机市场已经趋向于饱和，各大手机厂商竞争白热化；小米为了进一步提高业绩，逐渐加大海外市场投入显然是个很好的选择。仅是今年，小米就先后多次对媒体透露“2019年进军美国市场”的讯号。
从这个角度看，反正小米国内业务都已经操办了这么多年，各部门都已经有了自己的一套章程，整体走向成熟；在这个时候把负责国内业务的成熟部门整合成中国区，由管理团队中的一名骨干成员统一领导，恰好可以让其他人腾出手来，带领各自的团队专心进攻海外市场。
所以，在我看来，本次机构调整虽然新增了“中国区”，但是恰恰是小米进一步整合***，加大进军海外力度的标志，未来，说不定也会有“印度区”、“美国区”等等，只是公司逐渐国际化的一步。
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