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1. 支付行业有支付宝和财付通两家独大，银联云闪付入局能否改变当前的格局呢？

支付行业有支付宝和财付通两家独大，银联云闪付入局能否改变当前的格局呢？

鄙人认为，云闪付入局并不能改变当前的格局，为啥这么说。

1、从消费端来看。举个例子，去年，注册了云闪付，然而使用频率很低，并没有经常使用，因此后来卸载了。而最近，听说云闪付优惠很大，我又下载来看看。由于手机号码换了，想换绑手机号保证账号安全，然而，在提交换绑申请后，竟然提示说更换不了，需要热了拨***工客服解决。那只能拨***工客服解决了，然而，可笑的时，人工客服竟然没接通一个，永远在忙，无人接听。一家有背景背书的金融机构的客户服务做得如此差，请问普通用户们如何愿意经常使用了，要是不经常使用又如何撼动支付宝微信支付双寡头格局了。连用户体验都没有做得前置的服务，就别不要先想自立旗帜，因为自立旗帜的土样都还没有夯实是扎不稳的。

2、从商户端来看，普及云闪付需要很大的硬件成本，然而这些成本并不是银联提供的，而是需要商户自己准备，而这些成本又并不是众多小商户愿意承担的。因此，在商户端，更多的商户愿意使用便宜，便捷的二维码支付，因为只要将二维码贴纸往墙一贴即可实现电子支付。方便，快捷，何乐而不为呢。

因此云闪付要改变格局，还需要做很多的努力，更重要的是需要创新，因为创新才有颠覆的可能

在当下社会中，移动支付越来越普遍，就在大家已经熟悉了支付宝和微信支付的同时，银联却推出了自己的品牌“云闪付”，云闪付的出现让大家在日常生活中又多了一个选择。那么银联云闪付、支付宝、微信这三个备受大家关注的移动支付平台哪个更好呢？下面就让小编给大家具体介绍下。

17年12月12号，是支付宝旗下淘宝天猫的重大节日“双十二”狂欢节，仅三秒就拿下十亿的成交量。这就不难看出，支付宝和微信的实力之强大，就不用细说了。几乎在同一天，中国银联联合20余家商业银行，支付机构共同发布了官方移动支付“云闪付”。

什么是“云闪付”呢？只要用户有一部具备NFC（近距离无线通信）功能的手机，持卡人就能在手机银行app中生成一张银联卡的“替身卡”，即“云闪付卡”。消费者只需点亮手机屏幕，靠近支持闪付功能的 POS 机上即可完成消费，在支付时不需要打开客户端或联网。

微信和支付宝都是有着庞大的用户群体，基于各自的App，采用二维码或条形码扫描的方式进行支付。且都有着将近十年的时间，规模之大，影响力之深，用户之广是“云闪付”望尘莫及的。“云闪付”的出现毋庸置疑是要枪夺日益庞大的移动支付市场。根据不完全统计数据显示，支付宝的实名用户已达5.2亿，而微信的用户已超过9亿人次。可想而知，这个蛋糕是巨大的，银联又怎会不前来分羹呢。

使用“云闪付”最大的方便之处在于操作极简单，与扫码支付相比，线下支付时不需要“解锁屏幕、打开APP、找到相应菜单、向收银员出示二维码”等流程，只要点亮手机屏幕靠近带有“闪付”标志的POS机，听到“滴”的一声支付就完成了，因此，全程只需3到5秒。

当然有利皆有弊，并不是所有的手机都支持“云闪付”，“云闪付”使用NFC技术，对手机有要求。在用户体验方面，云闪付做的也差强人意，界面繁琐，领取的红包不能抵扣，都给广大用户带来了负面影响。但支付宝和微信的扫码支付则没有这个限制。目前，具有NFC功能的手机，如三星，华为、小米、索尼、htc等手机品牌的主流机型，都支持“云闪付”。而苹果用户若想使用，则还要暂做等待。

截止目前为止，支付宝的市场份额依然是最大的，占到了70%，然后就是微信的财付通30%，所以就目前来看，银联想促成三足鼎立之势还为时尚早。

银联云闪付入局短时间内难以改变当前的格局！

因为支付宝/微信方便快捷，功能服务比较全，大部分人更习惯使用，还有线下支持的商户也是特别地多。

当然云闪付也有它的优势，它更具安全性，支付更便捷性（只要手机开启近场支付功能，靠近POS机即可，对环境/联网无特定要求），相对静态二维码单客户单日累计支付总额不得超过500元的规定，云闪付支付额度更高，单日累计额度达20000元。

要想改变当前的格局，银联首先要尽快加强云闪付的应用场景的建设，尽快加大培训，推广“云闪付”，尽快完善其产品体系等等。

可喜的是，这段时间银联***取红包活动大力推广，我也得到了不少红包，呵呵，相信通过努力，云闪付能逐步改变当前的格局！

感谢诚邀，支付行业[_a***_]基本上是支付宝和财付通，银联的云闪付才刚刚入局，我觉得还一时无法改变现状，支付宝和财付通已经占领了百分之九十以上的市场，云闪付想抢占市场还得多下功夫，有创意，有吸引大众的眼球的APP。不管以后结果怎么样？必竟曾经拥有过！作为普通消费者，希望各支付平台加大优惠力度，使国人更好的得到实惠！

春节前我做过蚂蚁微客支付宝推广员，也加入了两万人的推广大圈子讨论，在圈子里和现实行动中也学到悟到用钱买不到的财富。个人综合各方面看，一个支付软件能否在市场立足，首先要衡量它的信用背书是否让人敢用，再之是能否给人带来什么或多方利好（包括虚无飘眇的美好希望）之智能化便利体验，最后是烧红包，看谁敢或舍得烧，而且是无套路的烧。为什么要烧红包呢，这是要的是人传人裂变的蝴蝶效应，与其给明星天价广告费不如直接给体验者或用户起到裂变作用，这一招还不算是高招，重要的是令用户去强逼商家接受其软件，达到此软件预期的根本目的☞一网打尽，这才是软件团队的高招。当然，打江山难，守江山更难。如果软件自身不过硬，烧红包还不是白烧？红包只不过让潜在用户和体验者知道其本身的各方面优点大于其它软件的一个硬性对比。如果老是出问题和操作复杂的又怎样令人产生潜意识的粘性，从而培养用户习惯呢。个人综合所见所闻大体上用户大钱存钱支付宝，零钱用微信。但支付宝经过推广后，很多人已转变观念和意识选择的需要了。个人全用支付宝，部分社交也用支付宝，因为它给予我
更大的现实希望。

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