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huangp1489时间2024-04-17 14:55:28分类手机百科浏览29
步步高公司和华为公司，为什么一个公司要出两个手机品牌？
昨天晚上吃饭的时候，刚好某同学看到我用的荣耀8，另一同学用的nova。于是提问：为什么华为要出不同类型的手机，而不是像苹果一样，只出1款或2款手机？
针对这个问题，几个学通信的同学一起讨论了一下，最后得出的结论是，用户需求还是主要因素，主要以下考虑：
1.不同年龄段的用户需求。低年龄段的用户可能更注重手机的流行度，是否新潮；高年龄段的用户更注重手机实用性，例如字体大、操作方便；
2.不同性别用户需求。女性用户可能更注重外观，男性用户更注重功能。就普遍情况而言。例如荣耀的部分机型的边缘采用圆角设计，而华为p9系列则更为方正。
3.不同业务用户需求。不同用户会对手机的用途提出不同的要求。例如p9搭载莱卡摄像头，专业摄影效果更好（我给我妈妈就买了P系列，喜欢照相）。Mate系列屏幕很大（给我爸爸买了mate系列看小说 ），手机机型有移动型、联通型、全网通型，价位不一样。
4.不同层次用户需求。例如有些答主提到的，华为针对不同层次的用户有不同的手机定位，前段时间出的p系列，价格也是很贵的，但是用在手上，也是身份的象征？！
其实，给用户分类的话，还有很多分类方法。但是市场供需平衡的道理，大概也就是市场有需求，那么企业就会来满足市场需求，从而达到双赢的效果。
例如我们家，用了华为3个系列，各有所需，还是很满意的~支持国产啊~~
同样，对于题干中所提到的步步高公司，也可以这样去理解吧。从用户需求出发！
首先vivo跟oppo，他们不是一家公司的，他们是一个老板的，这个老板就是步步高创始人段永平，段永平，当时把步步高拆分成三块有一块是做dvd，cd，还有一块是做手机，最后一块负责教育电子业务，三家属于完全独立的不同公司。分别由不同的人负责。他们之间也没有必然的脸。最早出现的是vivo，想当年vivo应该算是拍照功能最好的安卓机。这个不是我说的是好几个业内科技类的记者评价。但是vivo一直比较低调。dvd没落后，负责DVD这家公司也开始做手机，然后就有了OPPO，oppo跟vivo的打法完全不一样，通过请各种各样的明星撒钱疯狂的冠名代言，活生生的把存在感刷了出来，而且非常注重拍照功能的研发。
段永平也是一个神人，当年他就是花了六十二万美圆跟巴菲***进晚餐，像巴菲特讨教了很多商业逻辑投资技巧，在投资方面也狠牛逼，二千年互联网泡沫的时候，他当时0.16美元一股市价，买入了跌到谷底的网易股票，据说当时花了两百万美元，后来网易的股票涨到了九十九块钱人民币，他卖掉了，这个事情到现在都被很多基金公司的经理拿出来当案例说。还有他180元购入茅台，394元卖掉的案例。段永平的投资眼光和市场定位一直都非常准确。vivo跟oppo定位就非常清晰，两者就是从拍照美观价格在两三千元左右的年轻市场出发，牢牢占据他们的眼球和口袋。
从大道理上讲，多品牌策略，即意味着深耕细分市场。
vivo跟oppo不是一家公司，但都脱胎于段永平旗下步步高，创始人都是前同事，相互之间很熟悉，而且段永平在这两家公司都持有相当大的股份。可以说是兄弟企业。
华为旗下也有华为与荣耀两个手机品牌。两个手机品牌，是因为他们的定位不同。
华为与步步高，这两家公司的手机布局，又有区别。
vivo跟oppo是独立的法人，步步高只是背后的大股东之一。步步高在1999年就已分拆成三家公司，分别是步步高教育电子、步步高通信科技(2011年改名vivo)、步步高视听电子(OPPO的前身)。vivo与oppo拥有共同的部分股东，相互之间也有很紧密的合作。但还是两家公司。
而华为与荣耀，却是华为旗下的两个手机品牌。不过定位差异而已。其中“荣耀”主打互联网品牌，一是针对年轻一族，二是性价比比“华为”系列高一些，有与小米相抗衡的意思在内，主要聚焦于中低端市场。“华为”手机系列虽然涵盖高中低，与“荣耀”有部分的市场重合，但高端化是其主要特征。其中，华为P系列主打时尚与拍照，定位高端，多为年轻消费者旗舰机；华为Mate系列手机主打商务旗舰，定位高端，多为高端商务人群。显见，高端化是其主要定位与主力方向，主力机型自然价位比较高。
这种战略布局，在现代商业中是很常见的。因为伴随时代进步，人群细分，不同的人对产品有不同诉求，对品牌也有不同认同。比如年轻人喜欢时尚，中年人比较稳重等，那么具体到产品、品牌方面，他们的选择也是大有差异。
发布不同的品牌，就是针对不同的消费群体，进行有针对性的布局。就像大众汽车集团一样，既有宾利、布加迪这样奢侈品牌；也有奥迪这样的高端豪华车品牌，也有大众这样的低端品牌。这样可以延伸企业产品链条，实现对目标客户的全覆盖，从而提高企业市场占有率，最终实现利益最大化。
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