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huangp1489时间2024-05-20 16:00:16分类手机推荐浏览28
民宿越来越火，你会想去做民宿吗，你觉得利润大吗？
在新疆一个风景特别好的地方，做了一个民宿，一共20套小别墅，自己装修自己打理，因为招不到合适的经理，所以只能自己在店里守着。
很多文艺青年，资深驴友都会有一个开民宿的梦想。在丽江，在大理，拥有一间属于自己的，古色古香的独栋民宿。平时用心打理，来了客人，可以一起喝茶聊天，分享一路上的经历。在享受的过程中，还能顺便把钱赚了。
但是现实是残酷的，就像满心期待婚后生活的情侣一样，不知道未来面对的其实是油盐酱醋。
真正开始做民宿的那一天，你会发现游客不是都那么友好。今天可能因为拖鞋质量把你骂一顿，明天因为被子不厚把你投诉了。
还有凌晨一点被客人喊过去捅厕所，早上5点说门打不开了。想睡一个好觉是真的难。
可能有人会觉得，你多请几个人就行了。民宿不比大酒店，房间多，自然分摊的成本就少。一般情况下做民宿，都是6-8间房，像我这些20套房的都是很少的。
如果自己完全不想做，那你至少要两个前台轮班，3个做卫生的，2个水电工，一个经理。
这样一套配置下来，人工成本都得3万了。而一个8间房的民宿，一个月的营业额最高也就6万元。除掉去他成本，基本就不赚钱了。所以大多数民宿都是老板自己做，最多卫生请人打扫，但是前台和水电都得自己会。
对于民宿来说，淡旺季是非常明显的。我自己做的民宿12月到次年3月基本就没有人了，大多数地方都差不多。
民宿的确这几年行情看涨，出现投资一窝蜂现象。但任何事情都是双刃剑，是兴衰参半的——说它衰，是因谁都想分民宿“一勺羹”，进入市场者众就会加剧竞争使利润趋低；而论及它兴，源于竞争激烈而很快会形成产业，这时候比拼的是你品牌、服务、营销、管理能力了。
如今你是民宿市场的后来者，建议另辟蹊径:
一是不直奔“投资民宿”的主题，只做其上游商:即为民宿经营者提供策划定位、服务流程再造、管理模块设计等智业服务。或者是做下游商:为住宿者提供当地历史文化景观的导游、导购、导餐等服务。就像美国淘金热时真正淘到金的没几个人，却有人去卖牛仔裤发了大财一样......
二是做超越现有水平的高品质民宿:也就是***取“杀鸡用牛刀”的策略。比如说你打造的民宿，达到了星级酒店的标准——环境卫生堪比高档***，服务优质程度尤如空姐......这就像当初“商务或经济”宾馆一窝蜂时，黄德满没有盲目跟风，他却在自己投资的维也纳酒店提出了“五星级体验，二星级消费”的主张。由此，他在当时的高价星级酒店与低档招待所之间，成功的找到了自己的定位——精品连锁酒店。
所以，在喧嚣热闹中冷静地疏理出自己的差异化定位，才是硬道理！
现在在中国做民宿的越来越多了，很多人都觉得做民宿很舒服很赚钱，其实并不是这么简单的。如果民宿不是自己的房子，再加上一般民宿在设计装修上也会投入比较大，运营费用是很高的，如果没有一定的规模和数量，并不会很赚钱，所以出去住民宿比自己开民宿要幸福多了。我个人出门旅行还是会比较倾向民宿的，也住过很多民宿，因为住民宿更容易融入到当地人的生活中去，更有生活感，服务也比较亲切，所以自己还是会选民宿的。
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