华为军用手机价格,华为军用手机价格表

1. 华为最近很火，但我一直有个疑问，华为是如何做大的？

华为最近很火，但我一直有个疑问，华为是如何做大的？

华为能做大，成就在于以下几点。

第1点，全民持股。这是第1点也是最重要的一点。有句话说，有钱能使鬼推磨。每一个尖端人才就相当于给自己打工。

第2点，狼性文化。这个也非常的重要，排在第二。这个不用多说，大家都比较了解。

第3点，拥有一个优秀的指挥者。一个真正的优秀的指挥者，能把握住企业的脉搏与方向。

第4点。华为的研发费用占总营收的15%左右。这个比例已经高的吓人了。被美国制裁的中信，研发费用也是只占10%。联想甚至只有2%。

第5点。华为有完善的评分奖励机制以及完善的股权奖励机制。能者上。平庸者淘汰，这和末位淘汰制类似，虽然内部肯定也有斗争。但是在任正非的掌控下，还是拧成一股绳。

第6点。华为不是上市公司也不会上市，所以没有董事会分走利润。也没有董事会的指手画脚。也不会有任何董事会的亲戚啊，朋友啊，安插到高位。也没有家族企业的通病。

这就是华为能做大做强的重要6点。还有很多华为比较优秀的地方，没有罗列出来。

应邀回答本行业问题。

华为的做大是天时地利人和的结果，说实话，现在在通信业里已经没有可能在出现一个新的华为了。

华为成立于1987年，那个时代，是中国通信业一片空白的时代，当时中国的通信业市场完全被外国企业把持，那个年代被称为通信业里"七国八制乱中华"的时代。后来中国国内的企业加大了自主研发，打破了国外对当时的电话交换机的垄断，开始有被称为"五朵金花"的五家企业，不过后来变成了"巨大中华"。

五朵金花里的金是金鹏，估计基本没有多少人知道了。而巨大中华里的巨龙，现在也很少有人知道了。大是***，中是中兴，华是华为。实际上这三家现在也是中国通信业里的巨头级企业，也可以说是世界上通信业制造业里的巨头级企业，欧美的通信业制造业经过层层的淘汰，现在也没有几家剩下了。

现在***和烽火的母公司合并了，成立了新的中国信科。

在现在的5GNR的标准必要专利之中，华为、中兴、***都有不少的专利被写入标准，他们都是和华为一批的企业。

当年的国外企业，在中国这么大的市场里，赚了大量的钞票，设备的价格要远远的比欧美市场贵，而且是贵的多。

举两个零件的例子：

任何企业做大做强离不开下面五点，华为全面做到了。

第一，战略定位标准，做利他事情，以客户为中心，清晰的目标使命，感人的愿景，有可执行的共同价值观。

第二，创新的组织系统的标准，让人才自动更新，除国企之外，华为是采用董事会换届制的公司，股权激励非常完善，全员持股，开创了按基本法治理公司先河，这一条是最重要的。

第三，创意的产品，提供给消费者，不仅仅是解决痛点难点，最终还能提供给消费者超值增值的服务，产品的研发，有当下的产品，中期的产品，长远的产品。

第四，可持续回流现金流的商业模式。华为不仅仅是一个通信行业的制造企业，已经构建起了通信产业的生态圈，除了电信运营这个板块，国家管控没有涉足，其他板块都在生态圈范围内，手机已经形成了全生态闭环。

第五，营销推广，目前为止，让消费者有信仰的品牌之一，最终华为的客户将会自动化产生，很多消费者在主动地推广华为，我就是其中之一。

但五点最关键的一点就是创始人任正非，超前的眼光，共赢的思维，广阔的胸怀，创始人的股份只剩下1.04%，99%激励给到了有贡献的员工，放眼世界企业有几个人能做到呢？任老先生是学习***思想的标兵，这种思想应用到企业发挥了巨大的作用，全中国只要有100家企业运用好***思想，何为不强大？

以上是本人的一些观点可能不够全面，有关***思想应用到企业，五G产业互联网有关话题，请关注@杨郑心 头条号，每天都会有即时的分享，谢谢大家！

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