gfk手机价格段,gfk手机销量数据 2020年
huangp1489时间2024-07-16 08:55:03分类手机价格浏览20
华为近几年发展成果？
可以说世界上有人的地方就有华为人，没有人的地方也有华为提供的设备和服务。华为人的理想主义、英雄主义、学习能力、乐观主义和规则精神，华为人对意志、创新、规则、价值观和批判的力量的运用，给我们展现了华为如何通过一群小人物创造大历史。
2017年，国际专业调研机构GFK的数据显示，华为手机销量1个亿，成为国内手机销量第一的厂商
联想杨元庆公开怒斥折叠屏，称不如联想3年前的产品，价格还贵！对此你怎么看？
谢邀。
虽然杨元庆这番言论有点“吃不到葡萄说葡萄酸”的意味，但这话也不无道理，哨哥一直觉得折叠屏就是“为了创新而创新”的产物，至于能不能成为手机未来的发展方向还是未知，至少从目前的整体体验来看，这项技术距离真正意义上的量产还有一定距离，还有许多待解决的问题，具体如下：
（1）缺乏具体的使用场景。当下的智能手机已经足以满足绝大部分用户的需求，所以大众用户对于折叠屏的需求尚未被开发出来，那么肯定就缺乏具体的使用场景，这会导致开发者没有足够的动力去开发相应的应用。不管是三星还是华为，在其折叠屏手机的发布会上所展示的基本都是大屏所带来的内容展示面积的扩大，而并没有让人眼前一亮的大屏应用，所以从这个角度来看，折叠屏手机更像是一个华而不实的概念而已。
（2）目标用户过于小众。当年职能手机刚兴起时，所瞄准的目标用户是商务人群，这些人通常会有异于常人的需求，而在华为折叠屏手机的发布会上，余承东所展示的应用场景就是写邮件是可以相对快捷地插入图片，可见依然是把商务人群当成了折叠屏手机的目标用户，但是他们真的有这个需求么？哨哥认为至少目前这样的用户是非常少的，不过不排除会像当年的PDA一样在未来得到大众用户的认可，但也有可能会像Windows Phone一样因为过于专注办公需求而把自己作死。
（3）产品寿命不乐观。折叠屏手机所使用的是塑料材质的柔性屏，其使用寿命并不高，再加上频繁折叠更会引发无数问题，如被折叠区域的屏幕耐用度、铰链的故障率以及抗摔性等等，这些问题如果得不到妥善解决，折叠屏手机量产化就还只是个仅可远观的空中楼阁罢了。
（4）高生产成本导致售价过高。相对于普通屏幕来说，折叠屏的生产成本和良品率上都远不及前者，哨哥查到的信息显示，折叠屏的屏幕和屏幕模组成本大约在200美元左右，而普通屏幕的成本则不到100美元，再加上良品率低的因素，其成本会更高，这也就直接导致折叠屏手机的售价高得离谱。目前已发布的折叠屏手机的售价都在1w2以上，这种定价几乎就是在跟普通消费者说“我知道你也买不起，所以远远看看就够了”。
综上，折叠屏手机被心直口快的杨元庆直接diss就不为怪了，不管三星和华为是否表态已经具备量产折叠屏手机的能力，至少从目前的市场需求来看，仍然还处于试水的概念阶段。不过哨哥依然看好折叠屏手机的未来，这毕竟是智能设备发展的一个方向，只要能搞定上面的这些问题，未来依然可期！
1），酸葡萄心理而且很酸；
2），红眼病，发病率最高的中国病之一；
3），井底青蛙，靠的是鸣叫，而不是跳高跳远；
4），官病，最怕别的官强，你强了我就弱了；商业最怕对手弱，你弱了我也强不到哪里去；
5），个子高就认为什么都高，不知道个矮不是什么都矮。
先想这么多。
首先要清楚：
很多概念性的产品是做不出1:1的，
我承认华为X比不过三年前的联想概念，
但我也默认联想目前做不出三年前的概念，
同时我也相信，
即便做出来了，也比不过华为。
另外，我多嘴问一下：
联想现在还产手机吗？卖的是库存，还是？
真的是“怒斥”吗？有什么可怒的呢！价格是高，“大哥大”刚出来的时候一部两万块，桑塔纳刚出来卖二十万，等离子电视刚出来卖十几万，价格以后肯定越来越便宜，性能以后肯定越来越好，但你总得先做出来。一个已经快让人忘记的公司，没资格“怒斥”一个不断发展创新的公司。
谢谢提问者！一是行动派与空想派的区别，华为强调“为”，联想强调“想”，所以联想说的也是真话，他们空想的那种产品比华为造出这种产品是强了一点，不过多说一句，我想出来的东西比联想要好，我都没瞎咧咧，杨元庆在这里跳什么脚！二是当红炸子鸡与半老徐娘的区别，华为人红是非多，好多人想搭顺风车，蹭啊蹭！有些人成了昨日黄花不服气，只好拿出阿Q精神，：老子曾经比你阔，老娘曾经比你红！但是越这样的表演，越是说明一件事：联想可以洗洗睡了！
华为出名至今多少年？
答案是：36年，
华为成立于1987年。1987年，华为技术有限公司创立于广东省深圳市，是一家生产用户交换机的香港公司的销售代理。现在，华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商，专注于ICT领域，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务。
2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。
36年。
1987年，43岁的任正非筹借2.1万元创立华为。
1992年，华为靠交换机销售收入迅速破亿元、破十亿元。
2002年，华为因资本驱动历史上[_a***_]了第一次负增长。
2003年，思科与华为达成和解，声名大振。
2004年华为终端公司正式成立。
2005-2010年间，华为从简单的通讯设备供应商转型成为电信解决方案供应商。
2010年，宣布终端业务与运营商业务、企业业务并列，同年华为手机销量300万台。
2011年，华为手机做出了500亿美元的收入。
2012年，华为重新开始布局手机业务，重新规划Ascend品牌，Ascend包括四个系列：D、P、G、Y，其中D代表旗舰，P代表高端，G代表中端，Y代表低端。在之后的产业整合中，G和Y渐渐不复存在，D系列被整合为Mate系列，P系列依然沿用至今。
1、30年左右。
2、1989年，华为在中国深圳创立，创始人杨帆、任正非、胡维钧和黄正三位科技家共同创造了一个颠覆性的科技公司。华为以“技术改变世界， 创新为客户服务”为使命， 创立了一条不同于传统通讯设备行业的发展之路， 努力实现技术的普及和全球联网。从诞生伊始，华为便把客户需求、技术改变和可持续发展作为其发展的三大支柱。
3、华为迅速发展，加快布局自主创新。华为投资建立了一个以研发为中心的联合体，包括海思半导体、网信联合、阿尔法智能信号、荣耀智能手机、华为云服务等，满足不断变化的技术需求。
任正非创业史完整？
任正非是华为公司的创始人和领袖，他在1987年创建了华为公司，开始了他的创业之旅。在他的领导下，华为公司从一个小公司发展成为全球领先的电信设备供应商之一。任正非一直致力于创新和技术发展，他的领导力和战略眼光是华为公司成功的重要原因。他的创业史充满挑战和机遇，但他始终坚持自己的信念和价值观，打造了一个强大的企业帝国。
1987年，43岁的任正非筹借2.1万元创立华为。
1992年，华为靠交换机销售收入迅速破亿元、破十亿元。
2002年，华为因资本驱动历史上出现了第一次负增长。
2003年，思科与华为达成和解，声名大振。
2004年华为终端公司正式成立。
2005-2010年间，华为从简单的通讯设备供应商转型成为电信解决方案供应商。
2010年，宣布终端业务与运营商业务、企业业务并列，同年华为手机销量300万台。
2011年，华为手机做出了500亿美元的收入。
2012年，华为重新开始布局手机业务，重新规划Ascend品牌，Ascend包括四个系列：D、P、G、Y，其中D代表旗舰，P代表高端，G代表中端，Y代表低端。在之后的产业整合中，G和Y渐渐不复存在，D系列被整合为Mate系列，P系列依然沿用至今。
2013年12月，荣耀品牌独立。
金立手机大规模裁员，只保留50%员工最高补偿14万，你怎么看？
今日金立手机大规模裁员引起了很多人的关注，手机市场风云变幻，众多手机厂商之间竞争异常激烈，金立手机此举也只能说是丢卒保车了。而金立为什么会走到这一步，可以从以下几个方面分析：
任何一个公司走向衰败都和自身发展策略有关，金立手机成立于2002年，期间诺基亚、摩托罗拉等大牌手机相继倒闭被收购，也说明了金立手机发展至今确实不容易。然而从去年开始就被曝拖欠供应商欠款、资金链断裂的危机，从其中也看出金立发展中出现了一些问题。
过度营销并没有给金立手机带来丰厚的回报。前两年，金立在广告营销上投入了大量资金，请来冯小刚、余文乐、薛之谦等大咖明星代言，2016至2017年，金立营销费用投入60多亿元，近3年对外投资费用30多亿元，两项费用接近100亿元。
而这些营销策略并没有转化成销售量，同样是走广告路线的OV却能在手机市场中大放光彩，一是定位年轻用户，拍照功能强劲，二是输出资金方向，冠名基本都是当下最流行的明星或者综艺节目（包括网综），其回报相当可观。
另外一点就是之前爆出的金立董事长刘立荣澳门豪赌，欠债数亿，个人的股权被冻结，金立旗下的一系列资产也传出了被抵押的消息，这无疑是雪上加霜。2018年以来，金立手机继续曝出公司股权遭冻结，供应商断货的消息。
资金是一个公司发展的重中之重，如果自身资产遇到问题，再加上融资不到位，很快会产生资金链问题，这对于一个公司来说是致命的，墙倒众人推，说的就是这个道理。
再一点就是产品创新上并没有亮眼的地方，纵观整个手机市场，紧跟潮流才能在未来竞争中分到一碗羹，金立手机在市场跟进中稍显迟钝，欠缺一些创新，没有抓住手机主流的需求。
市场中，国外品牌已经有苹果、三星，国内有华为、小米、OPPO、vivo等，在产品种类上已经覆盖中高低端市场，在这种比较激烈的竞争中生存，一是要紧跟市场发展趋势，全面屏的AI手机是现阶段手机厂商必蹭热点，二是产品要有所创新，如小米MIX系列，在性价比上占据了很大的优势，所以竞争对手也不会让其他人有喘息的机会，为了市场份额会使出浑身解数。
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