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huangp1489时间2024-08-08 19:27:36分类手机测评浏览16
什么是VIE结构？
它是一个财经知识问答题，上市公司赚钱的游戏规则。企业想在海外上市就要做海外的VIE架构，那么什么叫VIE架构呢？这实际上是一种内资高科技企业在海外上市做的一种制度设计和架构设计。
用一个比较简单的流程来给大家说一下，如何对内资高科技企业在海外的上市，设立了一个架构，那么***有一家内资科技企业，这家类资科技企业它的股东呢有创始人a创始人b，它们在吸引风险投资机构的时候，风投机构就会说我投你可以，但是，你需要设立一个海外上市的VIE架构，怎么设立呢？那么对自己，股东为何必须第一步，他们先在开曼群岛，或者英属维尔京群岛设立一个离岸公司，我们称之为创始人股东设立的开曼公司a，那么这个公司的股权比例如何设计呢？实际上是按照它在内资企业a和b持有的股权比例做一个对等的映射，开曼公司第一成立以后，把它作为一个和PE、VC合资的一个合资平台和合作机构，然后，由开办公司的a和PE、VC一起在发起设立一个合资主体，我们称之为开曼的合资主体公司b，那么这个公司，它的股权比例如何设计的话呢，实际上是按照PE和VC在跟创始人a和b谈到的内资企业的估值和股权比例来的。
合资主体必成立以后，下一步它就会在香港设立一个100%控股的独资企业，香港投资控股公司，再由这个香港投资控股公司作为主体，在大陆的境内去设立一家境内外商投资企业，大家记住了，这个公司的设立地点是在香港，那么这家公司设立地点算，是在大陆的内地，这家境内外商投资企业设立完成之后，它的股权比例是由香港这家公司100%持有，境内外商投资企业完成设立之后，和最早的内资高科技企业签一个运营服务协议，运营服务协议，包括向内资高科技企业提供管理服务，运营服务，科技服务。通过这一系列的服务协议安排，把内资高科技企业它的收入利润转移到这家境内设立的外商投资企业，那么整个过程完成之后的话，创始人a创始人b，他们的内部企业在境外的VIE架构中。
VIExfk结构，是两个实体，并不能分割，比如是美国一个，中国一个，即联系又不能分开，互相依存的关系。就像我们用你们的东西，你们又离不开我们，合作的关系。这就是VIE结构。
网上购买美国产美孚一号机油两年了，感觉很好，为什么这么便宜呢？
美国进口润滑油常见三大问答题解答。
湖南麟风一、进口油为什么那么便宜？ 1)确实，在惯性思维下，都认为只要是进口的肯定不便宜，美国进口润滑油之所以便宜，主要因素是自2005年人民币汇改以来，人民币兑美元由1美元兑8.3元人民币升值为截止目前的6.5左右，无形之间人民币购买了上涨了20%多。目前来说，无论是进口汽车润滑油，还是进口豪华汽车、进口电器、金银首饰、高档钟表饰物等大宗物品，进口产品价格优势都非常明显。 2）美国的石油化工企业规模宏大，占据全球优质***及高端技术优势，综合成本比国内石化企业有优势，尤其是高端润滑油。 3）美国进口润滑油剔除了中间商的利润以及市场营销费用。 综合而言，美国进口壳美嘉润滑油的卖点一是产品质量，二是价格优势。 二、进口油品牌那么多怎么分辨？ 简单来说美国进口油分为四类，一类是全球知名品牌，以美孚、壳牌、嘉实多为代表；二类是美国本土的一线品牌，以雪佛龙、胜牌、菲利普斯66等为代表；三类是技术派的小众品牌；四类是在美国OEM的品牌。作为消费者，如果具备专业的分辨能力，可以按照自己的需求选择最佳匹配的油品，如果不具备分辨能力，选择全球知名品牌为上上之选。 三、进口油如何保障品质？ 1）选择有规模、有实力、专业知识扎实的供应商。通过三个方面了解，一是经营品类是否齐全；二是经营历史有多久；三是服务能力是否专业可靠。 2）要求供应商出具三个基本要素：销售清单、产品中文标签、增值税***。3）要求供应商提***品质量保证书。
之前在留学生的一些论坛看到过照片，美国沃尔玛的机油，银美孚一号29.9美元/加仑，外国的机油就像矿泉水那样，一大罐一大罐的摆在超市里买，机油并不是啥高科技产品，只是中国商人才卖到了黄金价
只要不是那种特别歪的机油， 都能保证发动机正常使用的， 毕竟我们私家车，都是低负荷运行， 机油差一点， 也感受不出来。。 如果你长期都是5000转以上的运行，就能立马感受到***机油的不同。。
是渠道的问题，不需要加很多价，和销售大部分商品一样，进货价如果和销售量不成比例，传统零售业肯定无法维持，但电商不一样。机油真***上说，肯定有漏网之鱼，但时间能洗礼出大部分***货。
不建议试用进口的美孚机油，个人觉得，不买贵的，只买对的。本人是从事汽车养护行业，美孚车养护已经6年多了。
你可以查一下美孚08年在上海成立了埃克森美孚亚太研发中心11年投入运营，就是针对中国路况、气候、环境，***集信息，对美孚机油做改善提升。国外不限速，车辆引擎转速高，不会产生积碳和油泥。而中国的路况走走停停，很容易产生积碳和油泥。所有美孚一号在中国的广告词就是，引擎表现如新，是因为美孚一号里的抗磨分和清洗因子比较出众，不会产生积碳和油泥。
负债115亿，汇源果汁面临退市风险，国民果汁究竟发生了什么？
用两句话足以概括汇源当前危机的根本原因：
一、创始人无心经营，想尽早退休
汇源果汁在2007年就已经上市了，那个时候如日中天，但是当可口可乐想收购汇源的时候，朱新礼一点都不排斥，反而是积极促成。
那个时候全国人民都不让卖，一个发展挺好的民族品牌，为什么要突然卖掉。
从这件事情上就可以看出创始人朱新礼对于企业并不是很想经营，只想尽快变现。可能是年纪大了，不想再那么辛苦，也可能有什么不为人所知的苦衷。
总之，通过可口可乐这件事反应出来很多问题，最终收购失败，也让汇源元气大伤。从此走上了十年的下滑之路。
二、投资种植基地重资产，再多钱不够烧
汇源做的最错的一件事就是资产太重，可口可乐在全球这么大的规模，都[_a***_]一家自己建的工厂，而是通过持股来控制代工。
可口可乐也从来不去涉足原材料种植，都是以非常轻的资产在运营。而汇源果汁体量远远不如可口可乐，但是所有工厂都是自己建自己管。
其实建工厂也就算了，毕竟投资回报都有预期，但是涉足原料种植就让人非常不解了。
大家都知道农业种植是非常重的一件事，投资回报期长，管理成本高，还有巨大的灾害风险。
在全国水果都滞销的局面下，汇源果汁还自己拿地，自己种植，自己***摘，导致资金大量的压在了产地，而这些资产又不能做抵押变现。所以导致整个公司的资金越来越吃紧，最后终于是倒腾不过来了，面临退市。
前面各位主要从资本市场进行了分析，我想换个角度，从品牌运营的角度来聊一聊。
国内某知名企业家曾说过，做企业有两种逻辑，要么当猪养，要么当儿子养。其实从商业角度来说，两种逻辑谁也没比谁高尚，商人逐利，无可厚非。但是从大众的视角来说，当儿子养的企业家总是带有额外的光环，对于“养猪”的企业家，则因为事不关己而容易指点江山。
汇源果汁在2008年的业绩不不可谓不辉煌，其产品定位，溢价能力以及渠道建设，都在民众心中建立了“国民果汁”的形象，更在有意或无意间塑造了“对抗洋饮料巨头”的品牌认知，而“有汇源才叫过年”、“农业守望者”等夹带了众多民族情感的品牌形象，大有之前的健力宝，之后的王老吉的“国民情感线”贯穿其中。
但是到了2007年港交所上市，2008年爆出可口可乐高价收购的新闻后，倘若悄无声息地做实那就是另一个故事了。可现实是媒体先行发酵，加上相关部门反垄断审查，这一并购最终胎死腹中。
于是舆论哗然，当年或主动或被动所倾注的情感迅速反转成为质疑汇源“位高德薄”的负面情绪。毫不夸张地说，早年间汇源在“民族属性”上***了多少，这个时候的反噬就有多少。
而这个时候的汇源正如无数死在上市道路中的企业一样（我也是遭遇了相近的经历），为了上市，也为了收购案，在产品体系，在销售团队等领域，可以说是为了一个看似唾手可得的鲜艳果实而独孤一掷，但是现实却是功败垂成，进退维谷。进，大势所趋，无再战之力；退，多年累积崩塌，武功自废。
至于之后汇源的各种尝试，都可以看成这一役之后的自救行为，只是未遇神医，种种挣扎反而让自己越陷越深，最终才有了今日之祸。
都说商场如战场，从来胜败论英雄，一着不慎满盘皆输，汇源只能算是一个悲情的注脚了。
这是个生不逢时的公司。2014年就看到有报道讲这个公司债务重。其实平时也可以注意到，市场看不到汇源果汁，也看不到广告，原来”汇源百分百“是响亮的招牌，现在没看到。只不过，这个公司的老板，并没有想做多大的市场，所以有了卖给可口可乐的事情出现，可惜收购方案未获批，想卖的公司卖不掉，不想卖的娃哈哈，达能用各种黑白道手段想买，汇源却没卖成！对于汇源这种不想做大的公司来说，这是巨大的损失。因为本来就不想做大，所以后期一直是消极经营，十年前一般超市有汇源果汁，现在我没看到超市有，也可能是我没发现它摆放的地方，2013年在好又多能看到有一个位置卖汇源果汁，现在在沃尔玛没见到有卖。
这个财报是夸大的，汇源中浓度果汁，并没有达到三分之一的市场份额，果粒橙显然比它卖的好。
根据汇源果汁发布的2017年半年度报告，负债情况是，短期借款30亿元，长期借款55.8亿元，总共85.8亿元借款，半年度净利润只有0.55亿元，利润不如利息多，完蛋。并且，这个利润也未必真实，也就是拿不出0.55亿元。
可以打个比方，汇源果汁是个学生，小学很优秀，然后股东们对他期望高，但是呢，汇源果汁上了初中就不想再读书了，卖给可口可乐可以看做是想退学，但是校长（监管部门）不同意，于是汇源果汁就***装上学，天天瞎混，超市看不到汇源果汁，就是表明他在逃课。最后大家都发现了，这个多年没上学，还借了85亿元到处吃喝玩乐。
现在才讨论让他退学。校长不好做，批准外企收购，可能损害了一个好苗子公司，不批准收购，可能最后变成一个烂摊子公司。
【什么“榨干”了汇源果汁？】近日汇源果汁创始人朱新礼41亿资产遭冻结，或将于2020年1月31日被港股退市。
2007年，汇源果汁在香港联交所成功上市，上市当日股价大涨66%，巅峰时刻市值一度达到312亿港元。
2008年，可口可乐拟以每股现金作价12.2港元，总计约179.2亿港元收购汇源果汁全部已发行股份(66%)。
2009年3月，中国商务部根据《反垄断法》相关规定，认定可口可乐收购汇源将对竞争产生不利影响，汇源卖身失败。2009年—2016年间，汇源果汁净利润分别为-1.72亿元、0.24亿元、-2.30亿元、-3.18亿元、-4.79亿元、-5.75亿元、-5.53亿元、-2.08亿元，连续六年为负。
截止2017年年底，汇源的负债已经高达114亿元，其中通过银行、公司债券、融资租赁等渠道的借款达到了84亿。
2018年4月3日，汇源果汁发布停牌公告，宣布公司正式停牌。
2019年4月26日，汇源果汁发布公告宣布与天地壹号成立合资公司。天地壹号出资人民币36亿元，占据总股本的60%；而汇源果汁则以资产出资方式出资24亿元，其中还包括汇源果汁的商标，占据总股本的40%，但***又落空了。据港交所规定，倘若汇源果汁未能于2020年1月31日前完成复牌条件，将被启动退市程序。
我认为汇源果汁失败了两次，一次败给了国民情绪，一次败给了自己。
先让我们简单了解下对汇源果汁影响最大的一件事：
2008年，最大的碳酸饮料制造商可口可乐以180亿港元对中国最大的果汁生产商汇源果汁发起收购，这起***在国内反应强烈，受到网民和专家的强烈反对，第二年因未通过反垄断调查而最终未能如愿；但由于可口可乐在收购汇源前提出了很多条件，要求汇源完全裁撤其销售渠道。为此，在并购前的准备阶段，汇源在全国21个销售大区的负责人就已经全部离任。收购失败后，汇源不得不重新招募渠道商、搭建销售体系和团队，但遭遇一次大动干戈的汇源大不如前。也错过了一次绝佳的转型机会。
此事对汇源来说打击颇大，不光果汁市场竞争力下滑，二级市场股价也出现了暴跌，如果以现在来看，这可以看作汇源衰落至今的转折点。
因缺少销售竞争力，汇源果汁市场被其他品牌占据，汇源果汁于2010年出现亏损，并且往后盈利主要靠***补贴和变卖资产实现。
然后祸不单行，2018年4月3日，汇源果汁发布停牌公告。停牌的原因是汇源集团违规借贷42.82亿关联贷款，违反了港交所上市规则中关于关联交易申报、股东批准及披露的条款。
2017年8月15日至2018年3月29日期间，在没有签订借款协议、没有按联交所要求履行公告等程序的情况下，汇源果汁集团累计向关联方北京汇源饮料食品集团有限公司借款共计42.82亿元。
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